管理与服装和鞋类各种供应商的关系充其量是艰苦的,但在这方面的出色表现可能会对您的业务运营和利润产生重大影响。

管理这些关系的第一步是了解质量保证和供应商合规之间的区别,以及如何成功管理这两种关系。

什么是质量保证?

质量保证是您对供应商交付满足或超过您需求的服装和/或鞋类产品或材料的能力的信心。 您的公司与其供应商之间的互动关系将有助于确保您的最终产品满足客户的需求,而无需您进行必要的检查或调整。

根据约瑟夫·朱兰(美国质量大师),您可以将质量保证流程分为 9 个步骤:

  1. 定义产品的质量要求
  2. 评估适用的供应商
  3. 选择最合格的供应商
  4. 与供应商共同规划质量
  5. 在关系中进行协作
  6. 验证供应商是否符合您的质量要求
  7. 认证合格供应商
  8. 创建质量改进计划
  9. 设计和使用供应商评级

什么是供应商合规性?

您的公司需要一套共同的规则,规范服装和鞋类产品的供应商必须如何与您开展业务。 这些规则(例如 EDI 标准、国家或国际法等)有一般和标准准则,您的公司包括您自己独特的一套涵盖环境和社会问题的合规规则。 您需要了解公司作为自然环境的管理者如何运作,以及公司如何管理与员工、供应商、客户及其运营社区的关系。

为了遵守您的规则,供应商必须调整自己的运营。 他们必须设计一个计划,使用操作程序和计算机系统,以满足您的规则,同时提供高品质的服装或鞋类产品或服务。

质量保证和供应商合规性有何区别?

合规只是提出必要的努力,以满足贵公司的社会和环境要求以及任何适用法律的要求。 然而,质量是一个系统改进过程的产物,它利用资源和产品并衡量它们,以便不断改进和遵守都是不可避免的结果。

换句话说,您无法通过仅限合规的方法实现质量保证和供应商合规性。

当你专注于在所有关键领域(包括社会和环境合规)的持续改进时,您就会提高生产率,这当然会提高盈利能力。

但是,您如何正确评估服装和鞋类供应商,同时考虑到这两个方面呢?

评估供应商合规性和质量保证的关键步骤

测量制造优质产品的成本。

  1. 确定可按 OEE = 可用性(可用资产的频率)x 效率(资产离最大产量有多近)x 质量(质量规范内产生的百分比)。
  2. 根据政府法规和公司的社会和环境规则计算鞋类和服装产品的百分比。
  3. 测量按时完成出货量。
  4. 跟踪领先时间变异性和填充率。 这些都是持有超额库存的主要原因,这是使用不当的周转资金。
  5. 向供应商索取应急计划。
  6. 建立违规处罚。
  7. 确保供应商了解预期交付,并概述您的承运人选择流程。
  8. 建立识别合规性和质量问题以及生成解决方案的流程。
  9. 让服装和鞋类供应商签署一份正式合同,明确概述要供应的服务或产品,以及成本、定价结构、条款和条件、监管要求和法律规定。 明确您对社会和环境合规的期望。

不断衡量您的服装和鞋类供应商的质量和合规性,并坚持供应链的透明度。

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