随着越来越多的组织进行数字化转型,供应链的互联性日益明显。

公司依赖成百上千家工厂,其中许多工厂也为竞争对手服务。 一个生产链中的事件将不可避免地影响其他生产链。 作为回应,公司往往努力单独解决问题——这些问题是整个行业共同的问题。

这种情况导致许多组织采用大胆而有效的新战略:与竞争对手合作,克服相互供应链的挑战。 这听起来说起来容易做起来难。 然而,数字化转型实际上可以使企业更容易通过协作解决全行业的问题。 

在我们深入探讨如何运作之前,让我们来讨论一下供应链的现状。

如今,70% 的高管预计数字创新将在未来 5 年内影响其供应链。 贝恩(Bain &<1> <1> <2>)表示

,这比4年前的63%有显著增长,表明首席执行官们注意到数字平台正在”破坏传统的供应链管理,缩短响应时间,提高客户的期望”。 最近的一项调查显示,供应链高管和C级高管对其供应链反应的看法存在巨大差异:

超过50%的供应链高管认为其供应链是被动的,即在市场需求变化时,他们的知名度较低,缺乏灵活性,而C级高管中只有36%的人认为供应链是被动的。

简言之,那些在供应链活动第一线的人会感觉到C级高管可能没有意识到的潜在麻烦。 由于这些供应链与许多其他供应链重叠,这种麻烦可能会对多个公司和行业造成一次打击。

如何将互联互通融入 数字化转型

以下是公司可以采用的一项战略,将供应链与数字化转型联系起来:

1. 了解公司起点的上下文。

不要复制您当前使用的相同供应链筒仓。

数字化转型 的关键 部分是 “转型”,这不能简单地意味着根据当今的现实采取行动。 相反,您的公司必须考虑 3 年、5 年和 10 年后您行业的可能现实。

2. 确定公司的痛苦和预期影响。

彻底 找出公司绩效和供应链物流方面的差距。 列出所有痛苦以及您希望从解决这些痛苦中看到的结果。

3. 设计您的影响旅程。

将解决公司痛苦

的道路设定为一段旅程。 将这个想法传达给员工——试图同时解决每一个问题都会损害士气,并导致对变革缺乏信心。 

下图概述了对公司有益的影响之旅,从底部的标准化开始,向上努力实现优化:

只有当您的公司解决了标准化问题时——使运营过程依赖而不是依赖人力,寻求解决全球问题的单一努力等等——它才能有效地进入可见性,然后转向自动化,最后转向优化。

4. 区分公司特有的痛苦与行业常见的痛苦。

如果你能隔离那些影响整个行业的痛苦,而不仅仅是你的公司,你有机会解决这些问题与其他公司谁分享他们。 这就是 竞争前协作的 用武之地。

竞争前协作

通过竞争前的合作, 两个或两个以上的竞争公司通过共享能力和资源来共同解决一个共同的难题。 

根据药物发现世界的说法,这个想法是让公司”为它们共同的问题开发一个解决方案。。。从中,他们谁也不会获得竞争优势。协作成果可供行业内所有参与者按其意愿进行杠杆利用。

这个想法自然会引起怀疑。 为什么不干脆等待别人创造创新,然后利用创新呢?

答案是,那些被动地袖手旁观的公司正在失去 竞争前合作的许多关键好处:

  • 关键战略和技术决策的投入
  • 创新交付日期的可见性
  • 彻底了解创新,以便在完成后立即开始利用创新
  • 在行业内培养协作精神
  • 创造新的沟通渠道
  • 建立公司作为一个活跃,参与更广泛的社区参与者的声誉

根据药物发现世界的说法,”通过这种性质的项目进行对话的简单行为本身也具有重大价值,无论结果如何成功。 许多公司和行业都受益于竞争前的协作。

这里是一些例子。

競爭前合作的好處

製藥業

大多數製藥公司至少參與了一項競爭前合作。 製藥行業的研發 (R&D) 成本相對較高,因此需要合作以解決主要障礙、開展研究並製定新的標準,使多個參與者受益。

為了有效協作,製藥公司必須建立在單一平台和數據標準集上。 然後,他們必須在整個行業推廣該平台的使用。 雖然這需要一些投資,但從長遠來看,與篩選大量重複、不兼容的內部解決方案相比,這是有益的。

皮斯托亞聯盟是製藥公司之間競爭前合作的一個例子。 由諾華、阿斯利康、輝瑞和葛蘭素史克的代表於 2009 年成立,現在包括 150 多家成員公司。 Pistoia 聯盟的目的是在為生命科學和製藥研發創造價值的開放式創新項目上開展合作。 這一目標有利於所有製藥品牌的底線,因為它使他們能夠加快研發速度並更快地解決主要問題。

“製藥公司不是軟件公司或標準機構,”藥物發現世界寫道。 “就像他們經常將核心 IT 系統和支持外包一樣,將要由協作小組解決的棘手研發問題有效外包也同樣具有運營意義。”

競爭前合作的好處

循環時尚系統承諾

全球時尚議程製定了循環時尚系統承諾,這是時尚公司實踐更加循環經濟的動力——即最大限度地利用資源而不是簡單地處置它們。

Inditex 在一項保護高保護價值森林的倡議中宣布,到 2023 年,他們的粘膠採購將實現 100% 可持續,到 2025 年,他們的亞麻採購將實現 100% 可持續。通過競爭前合作,Canopy 賦予 Inditex 權力 和其他公司改變他們的供應鏈,而無需單獨承擔所有努力。

競爭前合作的好處

Inspectorio 的設施風險預測

Inspectorio 通過讓公司訪問數千個設施的持續匯總數據來促進競爭前合作。 使用該平台的每家公司和設施都會生成數據以改善其他所有人——這些數據不斷為強大的人工智能和機器學習後端提供支持。

這種機器學習檢測工廠中在低、中和高風險狀態之間轉換的模式,為每個工廠生成風險概況:

對於與多個品牌和零售商合作的工廠,我們的平台提供了基準。 您可以查看該工廠與其他工廠的比較情況,以及哪些活動對其得分有所貢獻。 這揭示了風險的主要驅動因素:

收集到的每一條數據都讓每個人都變得更聰明、更知情,並為做出正確的決策做好了更好的準備。

Inspectorio 的設施風險預測會自動提醒您是否應該檢查某些設施。 這有助於您的公司將資源分配給高風險設施,並節省對低風險設施進行不必要的審計:

我們的平台還將大量缺陷數據轉換為趨勢。 這些趨勢為品牌商提供了關於每個工廠內哪裡容易發生缺陷的寶貴信息。 然後,品牌可以通過關注工廠的常見問題領域來先發製人地採取行動:

Inspectorio 平台的所有好處都來自競爭前的合作。 對於公司而言,優勢顯而易見:它們轉化為更低的成本、更低的風險、更合乎道德的採購和更高的質量。

外賣

总之,在公司制定数字转型战略时,请牢记以下要点:

  1. 不要忘记生产链的互联性
  2. 在数字化转型中:
    1. 了解您公司在大行业环境中的起点
    2. 识别您的痛苦和期望的影响
    3. 设计您的影响旅程
    4. 将行业常见痛苦与公司特定的痛苦区分开来
  3. 寻求竞争前合作,解决行业共同的问题

明天的赢家是那些数字化转型将互连性置于其价值主张核心的人。

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