冠状病毒。 在过去的24小时里,你可能已经看过这个词十几次了。 在督察,我们对病毒对人民生活和家庭造成的伤害深感悲痛,并积极努力帮助公司在这个困难时期取得成功。

许多人询问了我们对冠状病毒如何影响全球供应链质量控制的看法。 本文分享了我们迄今为止所学到的知识。

与世界上一些领先的品牌和零售商合作,并与超过 10,000 家供应商使用我们的平台,我们已经看到第一手谁准备在这个新的现实中运作,谁不是。 不要搞错:我们才刚刚开始感受到冠状病毒的影响。 它对整个经济和供应链的影响将非常巨大,需要公司完全重新定义其管理业务的方式、供应链以及质量控制和可持续性管理实践。

在过去的十年里,质量和控制行业已经认识到数字化供应链的重要性。 每个人都同意,授权供应商和工厂拥有自己的质量控制和可持续性检查至关重要。 不幸的是,很少有公司真正将这些信念转化为行动。 我们的合作伙伴包括大多数这样做的组织,我们已经看到他们如何利用数据和技术来减少对主观判断的依赖并简化其运营。

冠状病毒:供应链唤醒呼叫激活自我检查

快进到2020年。 世界正面临着前所未有的挑战——这一挑战要求公司以远程模式运营其业务的各个方面,从日常办公工作到与供应商的互动。 在接下来的12到18个月里,旅行和行动能力将受到限制,几乎一切都需要远程完成。 供应商评估访问。 预制会议。 中间生产检查。 装运前检查。 社会审计、环境审计以及更多的审计、核查和校准活动——所有这些都需要远程执行。

这不是我们对未来的理论愿景——我们正看着这一切发生在眼前。 今天,许多审计师和视察员无法前往执行预定的核查。 由于担心传染,那些能够到达制造设施的人往往无法进入。

面对这一新的现实,我们看到公司利用平台提供的标准化、连通性和可见性,在几天内完全迁移到自检模式。 虽然远程能力是目前成功的一个决定性特征,但它并不是这一新现实的唯一要求。 远程验证必须值得信任。 需要有效地验证和汇编通过自检程序生成的数据。 公司不仅必须能够继续运营,而且必须就如何分配日益有限的资源做出更明智、更快的决定。 只有使用人工智能 (AI),组织才能快速识别他们收到的自检数据中的风险和违规行为。 有了这些信息,他们可以发出警告,要求供应商重新检查,或在其配送中心进行目标检查。 这种自我检查数据、供应商通过人工智能进行风险管理以及解决问题的知情决策相结合,是在这个困难时期取得成功的最可靠公式。

冠状病毒:供应链唤醒呼叫激活自我检查 Empty factory empty mall empty carpark effects of the coronavirus

随着组织开始认识到需要改变其运营,以及这些变化将带来的回报,我们也看到了如何完成这些关键业务改进的不确定性程度越来越高。 督察平台允许公司在全球范围内迅速实施自我检查——速度足够快,足以应对冠状病毒的增长——并继续领先于竞争对手。 我们将发布一份指南,介绍任何组织为成功做到这一点可以遵循的关键步骤。

现代供应链行业面临着前所未有的挑战。 各组织的全球业务正以各种方式受到考验。 现在,在技术和风险管理方面进行投资的组织比以往任何时候都更加突出其竞争对手。 尽管我们面临许多挑战,但我们认识到,冠状病毒在采购和供应链管理的所有领域都引发了新的现实。 后冠状病毒生产链将成为由人工智能驱动的加速数字化转型之一,而供应商为质量和可持续性提供授权模式最终成为现实。