產品質量對每個零售企業都很重要。 然而,當生產外包到海外時,質量保證和質量控制可能會極難管理。

這是當今大多數時尚品牌和零售商的現實。 服裝和鞋類供應鏈已經發展成為一個全球性的複雜系統,其中 一件衣服可以在到達商店之前經過多個工廠

這對質量團隊來說是一個前所未有的挑戰——缺乏對供應商實踐的可見性使得難以校準績效並降低質量差的風險。

關鍵要點:

  • 斷開的供應鏈會導致運營效率低下並增加質量差的風險。
  • 由於其可擴展性和網絡功能,供應鏈數字解決方案正成為質量績效管理的主流。
  • [視頻] 如何建立供應鏈協作以提高質量績效。

有什么问题?

服装行业是快节奏的。 时尚趋势变化非常迅速,品牌和零售商需要跟上消费者的需求,以保持竞争力。 大量资源用于市场研究和产品设计,但当产品制造失败时会发生什么? 品牌和零售商最终会得到他们无法销售的有缺陷的产品。

为什么会发生这种情况?

断开连接的系统会产生信息差距

拥有全球供应链的回报是显而易见的,但管理各大洲数千家供应商的挑战却难以克服。 在质量保证和质量控制的情况下,断开的管理系统仍然困扰着许多品牌和零售商的供应链运营。

这就产生了信息黑洞,无法让全球组织与供应商高效合作-供应商最终负责制造和交付消费者购买的产品。

分类数据限制了持续改进

停止监管您的供应商  通过数字质量平台改善供应链中的沟通 1123816 GraphicsStopPolicingYourSuppliersBlogPost 350x350 2 0722211 300x300用于收集数据和与供应商沟通的时间可以是每周多个小时。 时间投资并不能证明生产力和效率回报很少。 多人通过Excel,Pdf,电子邮件和电话共享信息–这使得很难确保每个人都与当前信息在同一页面上。

 

 

 

Inspectorio的一位客户解释了他们曾经遇到的问题:

“我没有清楚地了解今天的情况,以及在整体质量表现方面,我们是否朝着正确的方向前进。 我没有需要的信息来确保我们追究供应商的责任。”

当前的工具不是为了校准质量性能而设计的

市场上用于在全球供应链中运行高效质量保证计划的工具是有限的。

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传统的第三方检测服务非常昂贵,而且往往无法兑现其确保产品质量的承诺。

市场上有plm和ERP软件等工具。 然而,这些工具的构建并不是为了优化质量保证的关键业务功能。

质量管理闭环的必要性

有缺陷的产品最终会为零售商花费大量资金。 尽管如此,仍然没有技术能够从根本上正确识别质量问题,并关闭质量和合规性绩效管理的循环。

鉴于上述情况,拥有海外制造合作伙伴的品牌和零售商面临着质量较差的风险管理工具和有限的能力来提高供应商的绩效。

解决方案:价值网络

通过数字质量平台改善供应链中的沟通 3 1 350x250由于服装和鞋类供应链中管理供应商绩效和产品质量的挑战非常重大,许多品牌和零售商已经采用数字化解决方案来解决这些问题。

鉴于其可扩展性和行业向质量4.0.

为什么公司会采用数字解决方案来应对一些最紧迫的挑战?

如果问题是使用断开和低效的协作和质量管理方法运行,那么逻辑解决方案将是连接全球合作伙伴和流程。 而这正是数字解决方案允许公司做的-创建一个价值网络

企业不必将数字化转型视为仅将手动流程数字化的一种方式,而是将其视为一种连接和监控单个公司边界之外发生的基本业务功能的方式。 其中一些重要的业务职能包括海外产品制造和质量保证。

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这就是为什么全球零售组织采用数字解决方案进行质量绩效管理的原因:因为他们工作。

采用供应链数字化解决方案对不同的公司来说意味着不同的事情。 但有一点对所有人都是真实的:公司需要实时了解对其运营至关重要的事件数据。

收集必要数据的最佳替代方案之一是在数字网络平台中连接多个组织。 所有网络参与者都会生成数千个数据点,可用于不断校准性能并降低风险。

“网络提供了独特的优势,包括通信和合作伙伴管理,利用网络数据的基准分析,以及更轻松地访问和利用存储在中心中的供应链第三方数据(特别是”

供应链协作的数字平台

使用正确的工具来支持您的业务目标,使您的供应链连接变得简单。 借助网络质量管理平台,您可以:

  • 标准化您的质量工作流程,以收集供应商的可比数据
  • 集中质量检查信息,并有权访问活动日志
  • 访问有关供应商质量绩效和缺陷趋势的分析
  • 轻松接收和审查报告和CAPA,实时且无延迟
  • 推动数据驱动型协作,实现共同目标并实施持续改进计划

了解检验如何帮助您提升供应链。

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